تکنولوژی کسب و کار

آیا دیجی‌کالا فیدیبو را خریده است؟

درگذشته در موارد گوناگون درباره‌ی دیجی کالا نوشته‌ام. دیجی‌کالا را درواقع میتوان ناشری دانست که به شکل اینترنتی محصولاتی را هم میفروشد. طبعا میدانید که آمازون بزرگترین فروشگاه اینترنتی جهان کارش را با کتاب فروشی شروع کرد و امروز کیندل‌هایش یکی از منطقی‌ترین راه‌ّها برای خواندن کتاب الکترونیکی است. طبعا دور از انتظار نبود که دیجی‌کالا به عنوان یکی از بزرگترین ناشران محتوای متنی در ایران به حوزه‌ی کتاب الکترونیک هم سرکی بکشد.

چند روز پیش در حال گشت‌زنی در دیجی کالا بودم که با تصویر زیر به چشمم خورد:دیجی کالا فیدیبوآرم فیدیبو در کنار دیجی استایل و دیگر بخش‌های دیجی کالا قرار داشت و با کلیک روی آن به سایت فیدیبو میرسیدم. کمی بیشتر سرچ کردم که شاید کسی درباره‌ی دلیل این موضوع نوشته باشد که تنها چیزی که برخوردم تصویر زیر بود:

دیجی کالا مگ

تصویر بالا را در این لینک میتوانید ببینید.

سناریوهایی که به ذهن من میرسند یکی از این دو است:

۱- دیجی کالا فیدیبو را به طور کامل خریده است.

۲- دیجی کالا بخشی از سهام فیدیبو را خریده‌است و آنها همکاری مشترک آغاز کرده‌اند.

نه دی دیجی کالا و نه در فیدیبو به هیچکدام از این‌ها به صراحت اشاره نشده بود(یا من ندیدم) به هر کدام از موارد بالا که باشد به نظرمن خوشحال کننده و مسرت آمیز است. برای استارت آپ‌های موفق دو اتفاق می‌افتد، یا سهامشان عمومی میشود و یا توسط شرکت بزرگتری خریداری میشوند. مورد اول که تا به حال برای استارت آپ‌های ایرانی اتفاق نیفتاده است(یا من خبر ندارم؟!) و امیدوارم که آن روز برای شرکت‌های موفقمان چندان دور نباشد. اما مورد دوم یعنی خریداری شدن توسط شرکت‌های بزرگ احتمالا به کررات اتفاق افتاده است اما متاسفانه کمتر رسانه‌ای می‌شود، مثل همین مورد.

طبعا با توجه به شرایط ایران، عدم شفافیت در این زمینه‌ها میتواند کاملا قابل درک باشد و در آمریکاهم خیلی از خریدها بی سروصدا انجام می‌شود. اما به نظرم اگر با یک دامنه‌ی نه چندان وسیع و با جزئیات نه چندان زیاد این خرید‌ّها رسانه‌ای شود، میتواند جانی به موجود نوپایی بدهد که به آن اکوسیستم استارت آپی میگوییم. البته که من یک استارت آپ هفتصد میلیون دلاری را مدیریت نمیکنم و از چالش‌های پیشرویشان خبر ندارم و این حرف‌ها زیاده گوییست.

به عنوان تجربه‌ی شخصی هم باید بگویم که من مشتری هردو شرکت هستم و رضایت زیادی از خدمتشان دارم. خوشحال‌تر میشوم اگر این همکاری یا خرید منجر به بزرگتر و جامع‌تر شدن مخزن کتاب‌های فیدیبو شود، تا همانطور که مطمئنیم هر کتابی را در آمازون پیدا میکنیم، مطمئن شویم در فیدیبو هم میتوان آنها را پیدا کرد.شکل‌گیری فیدیبو داستان جالبی هم دارد که اگر خواستید با یک سرچ ساده در دسترستان خواهد.

طبعا من خبرنگار نیستم و اینجا وبلاگ خبری نیست وگرنه پرسیدن از دوستان شاغل در درون دیجی‌کالا کار سختی نبود، اما میتوانم تصور کنم افرادی اطلاعات موثقی داشته باشند و بخواهند در کامنت‌ها مطرح کنند 😉 . ای کاش سایت‌های فناوری در کنار  شایعات آیفون بعدی فرصتی پیدا کنند که به اخبار استارت آپ های داخل هم بپردازند. یا حداقل دیجی‌کالامگ خبر یا پرونده‌ای را در این زمینه کار کند.

 

آپدیت: لینک مصاحبه مجید قاسمی درباره‌ی واگذاری( + و +)

12 Comments

  1. صدراجان. در جهان امروزی برای ماندن در بازار بین المللی، خیلی از شرکت ها یک شرکت «مشترک» با همدیگر تأسیس می کنند تا بتوانند محصولات یکسانشان را در جهان به صورت انحصاری بفروشند. شاید برای نمونه بتوان از fujitsu siemens computers joint venture نام برد که ترکیب دو شرکت فوجیتسو و زیمنس برای تقویت جبهه مشترک در برابر اپل و مایکروسافت قلمداد می شود. در این حالت هیچ شرکتی هم شرکت دیگر را نمی خرد، بلکه فقط با هم دیگر برای یک سری هدف مشترک متحد و ادغام می شوند.

    البته شاید در ایران هم چنین طرح هایی برای ادغام شرکت ها به وجود آمده است که برای من جای شگفتی است؛ دلایلش را در یک پست جداگانه خواهم نوشت تحت عنوان «چرا کسب و کارهای ما شعبه ندارند؟» ولی به هر حال می تواند سر منشأ اتفاقات غیرمنتظره و البته «آموزنده» در اقتصاد ایران باشد؛ (اگر این دو با هم ادغام شده باشند)

    1. ممنون آقای مشیرفر.
      متوجه یک نکته نشدم. یک مدلی رو تعریف کردید که توش هر نوع تصاحبی یک نوع ادغام هست یا این که منظورتون ادغام به معنی واقعی کلمه بود؟
      تو ذهن من ادغام چیزیه که بعدش هیچکدوم از دو شرکت در حالت قبلی نیستند. مثل مخلوط کردن دو مایع که در هم حل میشند. مثال هاش هم زیاد هست همونطور که خودتون هم گفتید. اما تصاحب حالتیه که یک شرکت خیلی بزرگ یک شرکت کوچیک‌تر رو خریداری میکنه. گاها میاره در بدنه ادغامشون میکنه. گاهی فقط میخره که خاموششون کنه گاهی هم صرفا تصاحب رخ میده اما دو شرکت تا حد زیادی به حیات مجزاشون ادامه میدن. مثل فیسبوک و واتس اپ یا مایکروسافت و لینکدین.

      1. صدرا جان شاید نشه گفت «ادغام». در واقع ما اصلا لغت درستی برای تعریفش نداریم. دو شرکت با همدیگه یه جوری join می شوند که البته منافع جفتشون هم حفظ میشه و در عین حفظ استقلال مدیریتی و شرکتی، برای دسترسی به بازار دنیا، با همدیگر منافع مشترک تعریف می کنند. جدا ما واژه و مکانیسم فکری درستی برای فهمش نداریم. در مورد فیس بوک و واتس آپ و مایکروسافت و لینکدین (البته به غیر از مایکروسافت) بقیه محصول فیزیکی تولید نمی کنند و تو حوزه خدمات فعالیت می کنند، بنابراین ادغام یا اتحادشون خیلی سخت و مشکل نیست. اما زیمنس و فوجیتسو دارن محصولات فیزیکی تولید می کنند و به همین خاطر در مورد ادغام خیلی موارد جزیی تر از قبیل همخوانی سیاست های تولید یا همخوانی سیاست های مارکتینگ و تصاحب بازار و کارتل و میزان سرمایه گذاری و نوآوری و… این مدل اتحاد، یا ادغام یا هر چیز دیگه ای که هست خیلی پیچیده تر میشه و انصافا کار بسیار زیادتری میخواد تا دو تا شرکت بتونن با همدیگه «تولید» کنند. و اساسا بازاریابی بین المللی (International) با جهانی (Global) یکسان نیست و وقتی دو شرکت بین المللی (International) قراره با هم ادغام بشن که می خوان وارد بازار «جهانی» بشن؛ وگرنه هم فوجیتسو و هم زیمنس همین الان هم «بین المللی» و «چندملیتی» هستند.

        من جمله اصلیش از International Marketing Strategy (که وقتی مدیر بازاریابی بین المللی شرکت بودم خوندم) رو برات می نویسم:
        To strategically position themselves for global competitiveness, companies are consolidating through mergers, acquisitions and alliances to reach the scale considered necessary to compare in the global arena.

        در واقع دو شرکت دارند با هم دیگه Consolidate میشن. نمیدونم دقیقا میشه چی ترجمه اش کرد.
        ممنون.

  2. “دیجی‌کالا را درواقع میتوان ناشری دانست که به شکل اینترنتی محصولاتی را هم میفروشد.”
    این جمله به نظرم اشتباهه. دیجی کالا شروع کارش ناشر نبود. الان هم کاره نشر اطلاعاتش بیشتر از فروشش نیست. من خیلی از سرگذشت شرکتشون اطلاع زیادی ندارم البته. اما حداقل در نظر مردم اینطور نیست! این بیشتر تعریفی از امازون هست

    1. ممنون سینا جان.
      فکر میکنم ناشر رو در حالت سنتی فرض کردی که احتمالا اشکال از توضیح بد منه. منظورم نشر محتوا بود. با این حساب خبرآنلاین و دیجیاتو هم ناشرند. در واقع واژه‌ی درست تولید کننده محتواست که من بد گفتم. از نظر من و از نظر موسسین خود دیجی‌کالا، بنیان دیجی‌کالا از روز اول بر تولید محتوا کننده بودن گذاشته شده. حالا چند جا رفرنس میدم بری: مصاحبه‌های اندک برادران محمدی، تعریف یک خط و نیمه‌ی دیجی‌کالا در الکسا(تاکید روی بیزنس هیبریدی بودن) و همچنین آمارهایی که دیجیکالا در پایان سال منتشر میکنه و تاکید زیادی در اونها میکنه روی محتوایی که تولید شده. که قطعا نشان از نگاه مدیرانشون داره. تحریریه دیجی کالا شاید از تحریریه خیلی مجلات ما شلوغ تر باشه. درسته که از نظر مردم دیجیکالا فروشگاه اینترنتیه ولی همون مردم وقتی میخوان گوشی میخرن میان از دیجی کالا درباره‌ش میخونن. اگه خودشون هم نیان گوگل میارتشون. آمار رسمی وجود نداره اما میتونم شرط ببندم مشتریان محتوای دیجی کالا چندین برابر مشتریان کالا‌های اون هستند، حتا اگر خودشون ندونند. فکر میکنم منظورم رو بهتر گفتم. حالا باز اگه نظری بود بگو بیشتر صحبت میکنیم.

  3. این خبرو رو من سال پیش توی همایش پنجشنبه بازار که برای کافه بازار بود شنیدم. اونجا با یکی از فیدیبو صحبت کردم که دنبال نیرو اندروید میگشت، گفتش که قرار دیجیکالا مارو بخره و تیممون هم گنده‌تر بشه.
    البته دیگه خودتون توو آپدیت لینک واگذاری رو گذاشتید.

    1. ممنون عباس جان
      بعد یکی از دوستان لینک‌ها رو در تلگرام رسوند. اگه زودتر دیده بودم بهتر مینوشتم:) ولی کماکان این که سایت‌های فناوری داخلی به موضوع توجهی نکردند برام موضوع جالبیه.

  4. صدرا جان، یکم بی ربطه ولی بابت تمام لینکها و وبلاگها و دوستان خودت که اینجا معرفی کردی و من از مطلبشون خیلی خیلی استفاده کردم ازت ممنونم. الان هم داشتم وبلاگ امیر شوکتی را می‌خوندم در مورد تلگرام بسی جالب بود. از تویئتر دوستات هم چندتا مطلب خوب پیدا کردم مثل تخفیفهای دیجیکالا. در بین دوستان متممی، برنامه نویس و آچار به دست تکنولوژی داشتن غنیمت بزرگی است.

  5. ئه! آره. منم چند هفته پیش دیدم که لوگوش اون زیر هست گفتم حتما باید خریده باشه، چون کنار بقیهٔ لوگوهای برندهای متعلق به دیجی‌کالا بود. چه خوب که شما نوشتی راجع بهش 🙂
    پدیدهٔ عجیبی شد دیجی‌کالا با حمایت سرآوا

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *